本网讯　为打好“百日大会战”，宜昌供电公司对有较大提升空间的输变电可靠性专业提出了挑战“零责任非停”目标，下半年主要采取五项措施：

　　一是进行现状分析。上半年输变电可靠性指标大幅提升，未发生变压器和断路器一类非停，为实现年度“零责任非停”打下良好基础。

　　二是提高思想认识。进一步加强人员安全素质和工作责任心的教育，使员工认识到非计划停运指标直接关系到“百日大会战”的顺利进行，关系到公司同业对标排名及公司外部形象，关系到电网的安全稳定运行，形成全体员工上下同欲、同频共振，共同挑战“零责任非停”的良好氛围。

　　三是建立工作机制。把握住“现状分析、选定目标、对标比较、最佳实践、持续改进”五个环节，展开差异性、阶段性、典型性和综合性四个分析。更新典型经验库，总结指标提升情况，制定二级单位同业对标计划。每月召开专题指标分析会，随时发现工作中存在的问题并安排解决问题的具体措施。完善安全责任制，做到“有岗就有责”，人人“知其责、尽其责、尽到责”。

　　四是采取有效措施。通过安全性评价和安全大检查，查隐患、查安全设施、查现场标志、查安全工器具、查违规违纪行为，对每一次“异常”、“未遂”情况追根溯源。强力推进现场标准化作业工作，提高检修工艺质量。对新装设备严格检验，避免新设备质量隐患造成“非停”。健全、完善预警机制，及时发现运行过程中出现的苗头性、阶段性、关键性、倾向性问题。密切跟踪设备运行情况，全面开展运行分析。针对春、秋季检修、预试、迎峰度夏、迎峰度冬等重点时段，开展有效的设备治理。及时、真实地掌握电网设备状况，有针对性地制定反措。逐步安排更换老旧设备。积极开展带电检修。加强计划管理，完善责任考核，落实奖惩制度。加强各项指标的过程控制，要求凡大修技改工作牵涉设备变更、对停送电时间有特殊要求、工期2天以上的，其施工停电方案须报有相关领导签字审批。加强技术培训，提高人员的素质。

　　五是建立长效机制。以可靠性管理为龙头，将可靠性指标的提升落实到生产线条所有人员身上。加大宣传力度，使提升可用系数、降低停运率的意识深入人心。制定可靠性数据分析会制度、分析报告制度、指标预警制度。减少重复性停电，严格控制计划停运率。及时掌握设备状况，有效控制小隐患，最大限度地减少非计划停运。积极开展带电检修等工作，提高设备可用率。全面推动标准化作业，设备检修和定期维护必须到位。